安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：4931次
4月10日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東、總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，安全和環(huán)保是企業(yè)永恒的主題，也是做一切工作的底線和基礎(chǔ)，面對(duì)企業(yè)當(dāng)前困難，各單位要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，真正樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，決不能出任何安全環(huán)保事故。同時(shí)各職能部室要根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性幫扶指導(dǎo)，要走進(jìn)車(chē)間深入調(diào)研，發(fā)揮部門(mén)監(jiān)督管理作用，在幫扶中出主意、謀方案、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，凝心聚力，履職盡責(zé)，把生產(chǎn)裝置和人員守護(hù)好，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。
在談到“雨季三防”工作時(shí)，徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，武裝保衛(wèi)部要做好進(jìn)廠人員統(tǒng)計(jì)和安全注意事項(xiàng)等工作。各生產(chǎn)單位要聚焦技術(shù)評(píng)估、“雨季三防”的物資保障、隱患排查、預(yù)案制定、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等重點(diǎn)推進(jìn)安全措施落實(shí)，以“理論＋實(shí)戰(zhàn)”的方式，提高應(yīng)急處置能力，保證“雨季三防”工作落實(shí)到位，為企業(yè)平安度汛夯實(shí)基礎(chǔ)。
徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)手續(xù)要辦理齊全。尤其年產(chǎn)10萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到有計(jì)劃、有細(xì)節(jié)、有部署、有落實(shí)，依法依規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保如期、按質(zhì)、按量完成建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)安全環(huán)保部要主動(dòng)配合，緊盯政府部門(mén)的安全環(huán)保要求，積極對(duì)接加快各項(xiàng)手續(xù)辦理。
在談到目前生產(chǎn)檢修及節(jié)能降耗時(shí)，徐愛(ài)軍指出，九天公司二套甲胺檢修準(zhǔn)備工作要全力以赴往前趕，同時(shí)平衡好生產(chǎn)、檢修工作，切實(shí)做到安全檢修、裝置生產(chǎn)兩不誤，力爭(zhēng)早日開(kāi)車(chē)投運(yùn)，減損增效。九龍公司要抓好混煤消耗管理工作，從鍋爐運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、入爐煤摻燒配比等方面著手，持續(xù)推動(dòng)降煤耗降成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
