安化集團公司黨委召開主題教育調(diào)研成果交流會
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9月1日上午，安化集團公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)研成果交流會在辦公樓三樓會議室召開，聽取調(diào)研情況、交流調(diào)研成果，研究部署下一步重點工作。安化集團公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國主持會議并作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導徐愛軍、李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及相關(guān)部門負責人參加會議。
會上，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍結(jié)合工作實際和深入基層調(diào)研情況進行了交流發(fā)言。其他領(lǐng)導班子成員提交了書面發(fā)言材料。
圍繞調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和應用，韓聯(lián)國指出，一是要在能力提升上再加強。要通過這次主題教育，把調(diào)查研究融入日常、抓在經(jīng)常，成為習慣和自覺，成為轉(zhuǎn)變作風、增進同職工群眾感情的過程，成為提高履職本領(lǐng)、增強責任擔當?shù)倪^程。要通過持續(xù)深化主題教育，不斷提升能力和水平，督促各級管理人員要常思崗位之責，常謀盡職之策，在“愛惜羽毛”與擔當作為上雙向發(fā)力。面對問題和矛盾，要敢抓敢管，敢于碰硬；面對重大原則性事項，要敢于堅定立場；面對一線矛盾問題，要迎難而上，敢于負責；面對急難險重任務，要敢于頂上去、豁出來；面對歪風邪氣，要敢于做斗爭。
二是在問題破解上再發(fā)力。要認真貫徹落實公司黨委部署，認真對照問題清單，逐項對賬銷號，確保件件有落實、事事要落地，切實把調(diào)查研究的“問題清單”變成工作實績的“成效清單”。聚焦發(fā)展問題，堅定不移推進“三步走”戰(zhàn)略。一是堅定不移實施原料路線升級改造項目，同時加快10萬噸甲胺等結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)；二是堅定不移地完成安陽九天股份制改造，解決安陽園區(qū)管理復雜、法人單位多、層級多、管理費用居高不下、關(guān)聯(lián)交易復雜等問題；三是堅定不移地推動安陽九天在境內(nèi)上市，通過資本運作提升園區(qū)資產(chǎn)價值。持續(xù)調(diào)研“三步走”戰(zhàn)略推進過程中遇到的問題，找準破解難題的方法，確保戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。
三是要在成果轉(zhuǎn)化上再推進。要使調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的過程成為有效解決企業(yè)發(fā)展問題的過程，聚焦調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、職工反饋的訴求，以及正反面典型問題，以小見大地查擺問題，舉一反三地解決問題，讓廣大職工切身感受到主題教育帶來的獲得感、幸福感、安全感。要在穩(wěn)步推進項目建設(shè)、職工培訓、維保預備隊建設(shè)、降本增效、壓減法人戶數(shù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等工作中進一步細化目標和對策，形成方向明確、路徑清晰、措施具體的可復制可推廣的工作經(jīng)驗，不斷鞏固擴大主題教育成果。要以這次調(diào)研成果交流會為新起點，在推動調(diào)查研究走深走實、抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用上再下功夫，更好地服務公司決策、破解發(fā)展難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
