韓聯(lián)國(guó)在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：高度重視隨機(jī)事件管理及變更管理 確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行
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9月4日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，在化工生產(chǎn)中必須高度重視對(duì)隨機(jī)事件的管理及變更管理。
他指出，許多事故的發(fā)生都與變更管理不到位有著密切聯(lián)系。目前我們?cè)谧兏芾砩吓c先進(jìn)企業(yè)相比還有較大差距，各單位干部職工要提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步樹立全過程、系統(tǒng)的變更管理理念，并以制度的形式將其固定下來，執(zhí)行下去。各級(jí)管理人員及技術(shù)人員尤其要繃緊變更管理這根弦，充分發(fā)揮作用，對(duì)當(dāng)前運(yùn)行過程中的不足以及在變更管理中涉及的風(fēng)險(xiǎn)、影響、對(duì)工藝設(shè)備及人員的要求進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)評(píng)估，并將其轉(zhuǎn)化成操作規(guī)程、規(guī)章制度，培訓(xùn)好職工，對(duì)職工提出明確要求，使變更管理更加制度化、規(guī)范化。
在談到隨機(jī)事件時(shí)，韓聯(lián)國(guó)要求各主體單位要守牢安全管理底線，繃緊隨機(jī)事件管理這根弦，對(duì)已發(fā)生的事件要查明原因，明確責(zé)任，制定好措施，并落實(shí)到操作規(guī)程、檢修過程、規(guī)章制度中去，讓責(zé)任人和職工受到教育，避免類似事件再次發(fā)生，達(dá)到警示教育的目的。檢修、電儀、工藝各系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求，按照操作規(guī)程、檢修規(guī)程做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真履職盡責(zé)，確保在運(yùn)裝置運(yùn)行正常，系統(tǒng)開車平穩(wěn)安全。
徐愛軍對(duì)九天公司開車、做好職工酒駕警示教育等工作提出具體要求。
