公司召開(kāi)原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：18738次
1月6日，公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)了原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王一鳴出席會(huì)議并對(duì)2018年項(xiàng)目建設(shè)等工作提出要求。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記韓聯(lián)國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛，副總經(jīng)理田平佩、周宏軒、徐愛(ài)軍參加會(huì)議。副總經(jīng)理郜善軍主持會(huì)議。
王一鳴指出，各單位要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)歷史、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度主動(dòng)作為，迎難而上，排定原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、組織架構(gòu)、管理體系、考核制度、手續(xù)辦理等工作，確保項(xiàng)目推進(jìn)工作落地落實(shí)。
王一鳴強(qiáng)調(diào)，一是高度重視項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，提高全員參與度，要樹(shù)立緊迫感和壓力感，做到提神提速、加壓加責(zé)、同心同力，爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)工；二是圍繞國(guó)家政策，積極尋求發(fā)展，在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，積極研究國(guó)家和省市產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)部門(mén)的溝通對(duì)接協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持；三是要謀未來(lái)。圍繞項(xiàng)目環(huán)評(píng)、項(xiàng)目備案，要統(tǒng)籌謀劃，做好產(chǎn)品上下游市場(chǎng)的調(diào)研以及產(chǎn)品未來(lái)盈利空間的預(yù)測(cè)工作。同時(shí)圍繞新技術(shù)、新裝備，自動(dòng)化、信息化、全局化進(jìn)行謀劃布局，注重先進(jìn)性和實(shí)用性。舊裝置的拆除工作要按照節(jié)儉原則做到重復(fù)利用；四是營(yíng)造積極向上的輿論氛圍，提高全員認(rèn)識(shí)。思想工作要注重及時(shí)性和敏感性，通過(guò)加大宣傳力度，引導(dǎo)職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立信心，以積極向上的精神風(fēng)貌做好項(xiàng)目推進(jìn)和建設(shè)工作。
韓聯(lián)國(guó)就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要以此次會(huì)議為契機(jī)和動(dòng)力，謀劃和落實(shí)好2018年項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展。一是確定技術(shù)方案和實(shí)施方案，制定過(guò)程目標(biāo)和終點(diǎn)目標(biāo)。二是各單位要協(xié)調(diào)一致，步序一致，在對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置影響小的前提下，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)步驟。三是各職能部室全力配合，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量整體提升，著力解決影響項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)。
副總經(jīng)理田平佩、周宏軒分別就原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目的安全環(huán)保評(píng)價(jià)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等提出了具體要求。
