薛志俊到安化集團(tuán)公司調(diào)研國(guó)企混改工作時(shí)強(qiáng)調(diào):加快推進(jìn)混合所有制改革 增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活力
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：16012次
3月20日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)薛志俊到安化集團(tuán)公司調(diào)研國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛，利諾公司經(jīng)理王少鋒、副經(jīng)理許志偉，綜合辦公室主任馮巖，企業(yè)管理部主管薛志洋參加了會(huì)議。
薛志俊在聽(tīng)取了利諾生化有限責(zé)任公司當(dāng)前混改工作推進(jìn)情況匯報(bào)后，對(duì)安化在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)積極推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展給予了充分肯定。
針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握混改的目的意義。通過(guò)引入非公資本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高國(guó)有資本的配置和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活力、國(guó)有資本的控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和非公資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
二要牢固堅(jiān)持混改的基本原則。堅(jiān)持按照市場(chǎng)化機(jī)制，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。做到規(guī)則、過(guò)程、結(jié)果三公開(kāi)，既要調(diào)動(dòng)非公資本參與混改的積極性，又要防止國(guó)有資產(chǎn)流失，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，不留后遺癥，經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn)。
三要合理確定混改的方式。因企施策，因業(yè)施策，側(cè)重于圍繞目標(biāo)企業(yè)的管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，特別是銷售模式創(chuàng)新，靈活采用混改路徑，引入非公資本，宜控則控，宜參則參，方式要服從于效果，服務(wù)于發(fā)展。
四要編制好混改方案，制訂好推進(jìn)計(jì)劃。按照集團(tuán)公司推進(jìn)混改要求，在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)企業(yè)混改總體方案，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。制訂好推進(jìn)混改時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并組織專門力量抓好落實(shí)，確保按期完成混改任務(wù)。
